Моббинг на предприятии и борьба с ним

Моббинг причины

Причинами моббинга, могут быть факторы, внешнего характера и особенностями внутри личностными, каждого участника. Если, сотрудника, невозможно уволить юридическим путем, запускается процесс прессинга и давления.

Так же, способствую следующие причины:

  • страх, перед новым, более удачливом членом коллектива;
  • нездоровая атмосфера;
  • склочный коллектив;
  • плохая кадровая политика;
  • неграмотное руководство;
  • зависть к сотруднику;
  • подсиживание (стремление занять ваше место, либо, пристроить своего)

Иногда, сам сотрудник, создает предпосылки, плохого к нему отношения.

  • игнорирование корпоративных мероприятий;
  • обособленность от других членов коллектива;
  • собственный негативный настрой;
  • неуверенность в себе.

Некоторые индивидуумы, желая поднять собственную значимость, выбирают объект и начинают травлю, склоняя к этому, других участников. Такое поведение, может быть следствием травмы, полученной, в детском возрасте, Человек сам, был жертвой подобного поведения в школе. Это грозит, организатору, не только победой над выбранным объектом, но и потерей авторитета. С другой стороны, моббингу, могут быть подвержены люди, независимо от характера и личных качеств.

1. Зависть

Кто-то может вас упрекнуть, сказав, что вы сами виноваты в травле, что, мол, нельзя иметь такую выдающуюся внешность, харизму, способности, нельзя быть слишком молодым или, наоборот, пожилым; нельзя говорить, что думаешь; нельзя рассказывать о своих успехах в профессиональной области и в личной жизни.

Другими словами, нельзя выделяться ни по каким признакам, дабы не вызывать у начальства и коллег зависть. Конечно, можно попробовать «притушить» тем или иным образом свои достоинства, обернувшиеся недостатками, но куда деться от себя? Как научиться не транслировать людям свое торжество обладания несомненными достоинствами?

Если ты скромный и тихий и не вызываешь зависти у коллег, то ты легко можешь стать очередной жертвой психологического насильника/насильницы. Начальник, унижающий подчиненных, как правило, ущербный человек, решающий за счет страданий зависимых от него людей, собственные психологические проблемы. Орущая и оскорбляющая вас начальница — одинокая или не одинокая женщина, которой в своей семье, как правило, отведена роль «козла отпущения».

Дома она вынуждена мириться с изменами или тиранией мужа, родителей, хамством детей, а на работе за ее унижения в семье отвечает «назначенный» ею сотрудник, штатный «козел отпущения» или «козел отпущения» на испытательном сроке. Мужчины, унижающие сотрудников, тоже, как правило, испытывают разные трудности психологического характера.

Может быть, стоит их всех пожалеть и, устраиваясь на новое место работы, сразу начинать мысленно жалеть своего начальника, входить в его положение, когда, например, он на вас орет? Говорят, что сочувствие (как любовь и ненависть) передается на расстоянии… Но как при таком «сочувствии» не перейти ту грань, за которой начинается состояние, которое психологи окрестили «Стокгольмским синдромом»?

Вытекает из предыдущего пункта. «Ты начальник — я дурак, я начальник — ты дурак!» и «Я страдал, а теперь и ты пострадай!» – армейская дедовщина в чистом виде. «ДедЫ» гнобят «салаг», а по-другому и быть не может, и не должно. Этакий обратный культ Карго: у белых людей самолёты тоже из соломы сделаны, только они «притворяются» лучше.

В этом, наверное, главная беда русского общества, с его не изжитой до сих пор (а когда ей изжиться-то было?) рабской ментальностью. Недаром же, как только «оковы пали», главной ячейкой зарождающегося гражданского общества тут же стала ОПГ (организованная преступная группировка) с ее желанием унизить, с тем, чтобы подчинить.

  • Ваши профессиональные качества не принимают во внимания: не отмечают достижения, а ставят их под сомнение , занижают значимость ваших профессиональных побед, которые работают на общее дело.
  • С удовольствием находят и отмечают в вашей работе промахи, преувеличивают их значимость.
  • Дают трудную работу, с который вы, скорее всего, не сможете справиться в указанные сроки.
  • Требуют исполнение работы в сверхурочное время или в выходные дни.
  • Не идут с вами на прямой разговор даже по рабочим вопросам, игнорируют ваши предложения.
  • Не дают вам проявлять инициативу, идущую на пользу общему делу и на пользу вашему карьерному росту.
  • Делают вам замечания, не связанные с исполнением вами служебных обязанностей, например, отмечают ваш «неудачный» макияж или цвет лака.
  • Вдруг, прикинувшись «другом», начинают сочувственно расспрашивать вас о семье, о планах на расширение состава семьи.
  • Начинают приближать к себе ваших коллег, которых вы считали своими друзьями, единомышленниками.
  • Вызывают к себе и рассказывают о том, какая тяжелая экономическая ситуация и как трудно управлять таким большим коллективом без «потерь».
  • Позволяют в ваш адрес неуместные шуточки и замечания, на которые вы в силу воспитания или субординации не можете ответить.
  • Подставляют вас, утверждая, что давали вам устное распоряжение или положили важные документы на ваш стол, хотя на самом деле этого не было.
  • Делают важные распоряжения, исключая вас из общей электронной рассылки, а потом обвиняют вас в нерадивости.
  • Вдруг предоставляют вам «вне очереди» отпуск в разгар трудовых будней или академический «творческий отпуск», за время которого распределяют ваши обязанности между другими сотрудниками, лекционную нагрузку отдают другим преподавателям, а в особо запущенных случаях даже передают ваш рабочий стол и компьютер вместе с вашими обязанностями другому сотруднику.
  • Проводят в ваше отсутствие собрания, на которых поднимают вопросы, связанные с вами, выносят их на общее голосование.
  • Встречаются в ваше отсутствие с теми, кто вас поддерживает и находят «аргументы», чтобы перетянуть ваших коллег или студентов на свою сторону.
  • В случае вашего активного сопротивления этим «признакам», начинают распространять про вас заведомо лживую информацию, подготавливая «общественное мнение» не только в вашем коллективе, но, возможно, даже в вашей профессиональной среде.
  • С вами перестают делиться «последними новостями», а потом и не включают вас в общую рассылку.
  • Вы чувствуете «натянутость» в общении даже с теми, с кем было легко и приятно общаться.
  • Вы понимаете, что кто-то «влез» в ваш компьютер, пока вас не было на месте и перекладывал бумаги на вашем столе.
  • Секретарь перестает вам улыбаться и помогать делать ксерокопии, «забывает» проинформировать о важных собраниях и датах отчетов.
  • «Шестерки» вашего шефа начинают вдруг делать вам замечания личного характера, учить жизни, хотя раньше в их беседах не было этих снисходительно-покровительственных интонаций.
  • Люди стали на вас по-другому смотреть. Это трудно передать, но чуткий и внимательный человек должен эти негативные «флюиды» почувствовать, но при этом не гнать от себя «плохие мысли», а включить их в свой ежедневный анализ. (Активизируйте все свои «рабочие качества» — нюх, хитрость и смекалку — как только почуете неладное и вам станет некомфортно находиться на работе без видимой причины).
  • Вы поняли/узнали, что коллеги, «друзья» вас обделили важной информацией, которая необходима вам для работы.
  • Вам почему-то начинают рассказывать, как какому-то сотруднику «еще хуже» и надо войти в его положение. При этом «войти» должны только вы.
  • Со временем с вами перестают общаться, замолкают, когда вы входите в помещение, где сидят коллеги.
  • Если вы предприняли контрмеры (например, обратились за помощью к вышестоящему начальству), то тогда будьте готовы уже не только к тихой подлости «за вашей спиной», а к яростной агрессии со стороны коллег, которая может проявляться в злобных выступлениях на общих собраниях и заседаниях. Вас будут обвинять во всех смертных грехах, шельмовать, делать из вас «врага народа», вредителя, идущего против коллектива. Против вас будут настраивать ваших союзников, наговаривать на вас вашим студентам и коллегам.
  • Если вы еще после всего это нашли в себе силы работать в этом коллективе, то, скорее всего, ваши коллеги с прямой подачи начальства начнут доказывать вам, что они были правы и все обвинения в ваш адрес справедливы. Для доказательства вашей вины в ход пойдут все средства — прямой подлог, утаивание рабочей информации и т. п.
  • Коллектив, в котором все не очень жаловали друг друга, в едином порыве сплачивается против общего врага. Когда все вдруг начинают «дружить против вас», вы должны понимать, что моббинг со стороны ваших коллег не мог бы состояться и иметь такой размах, если бы за ним не стоял «кукловод».

Если что-то из вышеперечисленного имеет место в вашей жизни сейчас, то это не означает, что вы уже жертва моббинга. Это означает, что вы находитесь перед выбром: вы быстро можете стать жертвой моббинга, если будете сомневаться и метаться, а можете прекратить все разом и уволиться; можете «пересидеть», пока ищите новую работу, а можете вступить в борьбу, но тогда надо очень хорошо понимать, ради чего вы это будете делать и чего вам и вашим родным это будет стоить.

Но пока вы не поняли, что «толпа» уже готова вас принести в жертву, вы абсолютно беззащитны. Когда же вы это поймете, то сможете дать отпор, бороться и, может быть, даже победить. Но понять это нужно как можно быстрее и меры принимать незамедлительно. И не тратьте время на перечитывание этой статьи с целью сверить признаки моббинга и их динамику с тем, что происходит у вас на работе. Действуйте!

Какие условия позволяют «толпе» причислить человека к «удобогонимым»?

Эти «условия» такие же древние и стереотипные как и сами гонения. О них подробно рассказал французский философ Рене Жерар в монографическом исследовании «Козел отпущения» (см.  «Книги»)и замечательно осмыслил в предисловии к этой книге Александр Эткинд. Напомним, что «удобогонимыми» в истории чаще всего становились

  • представители этнических и религиозных меньшинств;
  • любой индивид, испытывающий трудности с адаптацией («новичок» на работе и в классе, приезжий, провинциал, сирота, поступивший/пришедший последним и т.д.);
  • человек с физическими и психическими недостатками;
  • жертва социальной аномалии, а именно тот, кто выходил за пределы социальной нормы/статуса. Этот индивид может располагаться как внизу, так и наверху социальной лестницы (король и нищий).

А вот как приспосабливаются эти традиционные «условия» к современным «обстоятельствам». Стать жертвой моббинга сотрудник может в следующих обстоятельствах:

  • если он молодой сотрудник с хорошим потенциалом и может составить конкуренцию;
  • если сотрудник отличается от коллег уровнем образования, национальностью, чувством юмора, внешним видом, личной культурой общения и т.п;
  • если грядут кадровые перестановки, реструктуризация, экономический кризис;
  • если на носу выборы на должность или открыта заманчивая вакансия (в этом случае в коллективе могут «загнать» и старого начальника или отбить охоту претендовать на топовые должности у молодого сотрудника);
  • если он провинциал, недавно поступивший на службу в столице (характерно для Москвы);
  • если он самый молодой или самый пожилой в коллективе (возраст сотрудников — величина относительная, ее необходимо соотносить со среднем возрастом сотрудников в коллективе);
  • если он обладает физическим недостатком или недостаточно привлекателен (типично для школьного моббинга);
  • если человек из другой социальной среды и своим поведением, внешним видом постоянно напоминает об этом.

Можно ли предотвратить моббинг?

Нельзя! Даже если вы «король» или «бедняк», «начальник» или «работник», если вы в своем коллективе не «новичок» и не «провинциал»,  вы не должны думать, что никогда в жизни не станете жертвой травли или гонений. Долой самодовольство и успокоенность! Все советы специалистов по персоналу, которые мы обнаружили в рунете сводятся к тому, что человек должен слиться с коллективом, «не высовываться», «не выделяться», не красоваться своими успехами, не говорить о поражениях и промахах, не слишком сближаться с коллегами, но и не игнорировать корпоративные мероприятия, не быть на «короткой ноге» с начальством, но и не высказываться открыто против него даже в кругу «единомышленников»… Этот ряд предупредительных мер можно было бы продолжить, но их точное исполнение скорее всего ни к чему не приведет, если «у руля» в организации человек, который привык «разделять и властвовать», которому выгодно разделять «мир» на «опричнину» и «земщину», который тасует людей, как карты в колоде, который ничего не боится, всех опутал паутиной обещаний и угроз.

Поэтому, не отказываясь полностью от дельных, но унылых рекомендаций по «предотвращению», сосредоточимся на самом, на наш взгляд, главном — на выявлении «первичных и вторичных признаков» моббинга. Если научиться отличать моббинг от «простопроблемнаработе», то можно считать, что вы уже избежали статуса «жертвы».

Моббинг дословный перевод и сущность

Моббинг, слово, английского происхождения, дословно переводиться — толпа или большая группа людей. Означает оно, преднамеренную травлю, оказание психологического давления, на одного, из членов, коллектива либо, на группу людей (это бывает редко). Жертвами, могут стать, как молодые сотрудники, так и сотрудники со стажем.

Буквально, моббинг, можно рассматривать, как, нападение. Конечная цель моббинга — вынудить работника, уволиться по собственному желанию, а если не получается, создать условия, для увольнения по статье Трудового кодекса. В этом случае, за сотрудником, могут установить наблюдение, фиксировать его приход на работу и уход с нее. Опоздание или отсутствие на рабочем месте — причина для увольнения, как нарушение, трудовой дисциплины.

Как остановить травлю в школе психология моббинга

В детском возрасте, моббинг, особенно опасен. Дети, очень часто, бывают жестоки, по отношению, к своим сверстникам. В 2016 году, в Мюнхене, подросток расстрелял много людей и застрелился сам. В ходе расследования, выяснилось, что причиной, послужила травля подростка, т.е. моббинг.

Учитель может стать как жертвой мобберов, так и сам им быть. Но, самые распространенные случаи, это групповые нападения на одноклассника. Здесь в ход идут все способы, дело может дойти до рукоприкладства. Цель такого поведения, выжить ученика из класса и, даже, из школы. Превращая жизнь своей жертвы, в сущий ад, мобберы применяют:

Моббинг на предприятии и борьба с ним

клевету, шантаж, высмеивания, изоляцию, брань, киббермоббинг (использование интернета, для компромата в социальных сетях — выкладывание фотографий, видео, комментариев, которые, представляют жертву, не в лучшем свете), кражи, наговоры, пинки, толчки, нанесение физического вреда. Мальчики, применяют физическую расправу, а девочки склонны к сплетням и пустым угрозам.

К сожалению, этой проблеме, в школе, уделяют очень мало внимания, порой за проблему ее не считая. Часто, жертвой, становиться ребенок, который, чем-то отличается от других. Например, девочка, ходит в старой одежде, донашивая, ее, за старшей сестрой. Так же, дети болезненные, возможно, с физическими недостатками.

Но, в большинстве случаев, жертвой, может стать любой ребенок. Детский моббинг отличается тем, что подростки, ценят свое нахождение в какой-либо группе. Примкнув к ней, ребенок, начинает гордиться, своим участием, у него возникает стадное чувство. Одурманенные своей, какой-то, исключительностью, дети могут проявить очень агрессивное поведение.

Причиной детского моббинга, могут являться:

  1. Частая смена учителей;
  2. Неблагополучная семья;
  3. Подражание взрослой агрессии;
  4. Плохая организация школьной жизни;
  5. Заниженная самооценка;
  6. Отсутствие навыков, в разрешении конфликтов.

Роль родителей и учителей, очень велика в воспитании детей, их неправильное поведение, игнорирование подобных ситуаций, не только создает нездоровую атмосферу и мешает нормальной учебе, но и, влечет за собой, более серьезные последствия.

Моббинг в студенчестве

Студенческая среда отличается своей спецификой. Здесь собираются люди, одной возрастной категории, с целью, получения образования в какой-то одной сфере. Но, не смотря на это, коллектив студентов, достаточно разнообразен. Они отличаются между собой менталитетом, национальностью, разным материальным уровнем, семейным положение, нравами, привычками, характером.

Проблема студентов, которые, выбирают себе жертву, идет из их детства, возможно, в школьные годы, они подвергались, насилию, со стороны своих одноклассников. Чтобы не стать новой жертвой, они сами, начинают прессовать однокурсников. Пониженная самооценка, плохая успеваемость — причины, которые, побуждают самоутвердиться, путем, моббинга.

Профилактика моббинга

В нездоровом коллективе, моббинг, является тормозом для развития бизнеса и достижения поставленных задач. Падает производительность труда, силы сотрудников направлены на выяснение отношений, а не на выполнение своих прямых обязанностей. Умные руководители, не допускают такого положения дел, в своей компании.

Рекомендуется, в целях исключения возникновения этого негативного явления:

  1. Создание организационной культуры.
  2. Поддержание благоприятного климата в коллективе.
  3. Обучение навыкам управления;
  4. Получение, от сотрудников, обратной связи.
  5. Разделение труда.
  6. Разграничение служебных обязанностей.
  7. Создание условий для карьерного роста.
  8. Нетерпение к сплетникам.
  9. Исключение родственных отношений.
  10. Исключение интимных отношений.
Предлагаем ознакомиться  Малое предприятие в 2019-2020 году: критерии (таблица)
Ссылка на основную публикацию
Adblock detector