Как назвать лучшего сотрудника

Кого ищут

Со своей стороны хочу выразить мнение моего непосредственного руководителя, который основал свою компанию с нуля, сам прошел путь от и до в плане профессионального и карьерного роста и по итогу сам создал свою команду работников, уже непосредственно в своей компании.

Мне просто нравится работа в этой компании, и опыт, который я в ней получаю. Почему бы и нет?

Сразу хочу предупредить: цель данной статьи носит лишь информативный характер, так как речь идет не о продукте компании, а об опыте конкретного человека. Возможно, кому-то из вас информация покажется полезной и интересной, так как чужой опыт иногда может раскрыть глаза на некоторые вещи и помочь избежать ненужных ошибок в дальнейшем.

Виды сотрудников: преданные vs умные и злые

Убежден, что задача моего бизнеса – это системный переход «преданных» людей в команду «профессионалов».

Мой личный опыт включает в себя службу инженером в войсках, работу менеджером по продажам в дистрибуции электронных компонентов (5 лет), руководство продажами филиальной сети (3 года) и предпринимательство. Все эти годы я присматриваюсь к людям, с которыми приходится взаимодействовать. И я пришел к основному выводу: команды строятся по принципу «преданных» и «профессиональных». Это лично мои выводы, прошу не цепляться к словам.

Как оно, в армии…

Техника тебя не предаст, во всем округе знают, что есть бесплатный инженер, который, в отличие от «промыслов» (инженеров от разработчика техники), существо подневольное и по приказу командира полка метнется на УАЗике не то что в другой дивизион, в другой полк.

Предлагаем ознакомиться  Сколько раз в год можно делать флюорографию в 16 лет

Быть «профессиональным» – это, конечно, не про «любовь», а скорее про «не трогайте этого парня, он шарит в технике». Есть и минусы – тебе могут позвонить в любое время, ты дергаешься, если видишь пропущенный звонок от зама по вооружению даже во время отпуска. Находиться во внеслужебное время в городке противопоказано, поскольку «преданные» норовят напиться и скинуть с себя технику.

Как дела обстоят на «гражданке»

Будучи менеджером по продажам, сначала проще быть «преданным».

Нужно помочь разгрузить мебель? Не вопрос.

Нужно помочь повару с продуктами? Не вопрос.

Нужно поломать ноги противнику? Тоже не вопрос.

Все дело в том, что у тебя нет реальных результатов, и ты должен что-то делать, чтобы удержаться в компании. Это нравится боссу, и все видят рвение молодого специалиста. Ты видишь, как «старики» открыто выражают своё мнение, не считаясь с боссом, и тебя это удивляет. Ты внутри системы, и твой мозг «заточен» под конкретную задачу – добиться успеха.

Через несколько лет (в моем случае примерно от года до 3 лет в данной должности) приходят результаты и уверенность, что профессию ты изучил, порядки в организации тебе понятны, и тебе уже не кажется, что разгружать менеджеру проекта продукты с кухни – это твоя прямая обязанность.

У тебя клиенты на проводе, а в Иркутск надо звонить до 10.00, потому что у них обед, а Зое Исааковне нужно позвонить в 15.00, потому что она так сказала, и разговор будет неспешным, но зато вполне прибыльным.

Идем дальше.

Руководство филиалами в другой компании: все было аналогично, сначала притирание, т.е. «преданность» и желание разгрести любую яму, а дальше ты переходишь в разряд «профессиональных».

Предлагаем ознакомиться  Пришла проверка ОБЭП как себя вести

Создав свой бизнес, выводы делаю следующие

Как назвать лучшего сотрудника

Полагаю, что вы поняли мою мысль, и я могу перейти к опыту предпринимательской деятельности в «Пинол», компании, которая специализируется в поставке CRM-систем основных вендоров «Террасофт» (платформа BPM), «1 С-Битрикс» («Битрикс 24»), amoCRM, «Мегаплан» (собственность компании «1 С»).

Создавая свою команду, я собирал вокруг себя в первую очередь «преданных», и на каком-то этапе они, а также мой труд и упорство вытянули компанию.

И вообще, много вопросов задают, что тоже показатель «профессионального сотрудника», в моем понимании.

А что думаете вы по данному вопросу? Может, поделитесь своим опытом? Если есть желание обсудить, прошу подключиться к обсуждению.

Своими мыслями со мной и читателями поделился Алексей Окара – учредитель компании «Пинол» и мой непосредственный руководитель. Спасибо ему за разрешение поделиться его контентом.

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector